Резонанс – FOR POST

: FOR POST — Wed, 22 Jul 2026 19:04:55 +0000

«Розвиток — це постійна діяльність»: CEO Spatium Group Олександр Селезньов про стратегію міст, інвестиції та нову економіку

Я переконаний, що головний пріоритет у розвитку територій — це діяльність. Усе, що відбувається у світі, є результатом чиєїсь дії. Саме тому розвиток для мене – це не просто будівництво чи інфраструктура, а постійне народження, оновлення, поширення й поглиблення діяльності. Чим її більше, тим більше сенсу і користі для всіх.

Сьогодні в Україні є гроші, хоча це складно назвати класичним капіталом. Бізнес переважно виживає, але ті ресурси, які залишаються, частково реінвестуються. Ми бачимо це на прикладі західного регіону – зокрема, Буковельського кластера. Там відбувається масштабна трансформація: відновлюються санаторії, будуються п’ятизіркові готелі з медициною та сервісом, формується новий рівень якості життя. Це вже десятки мільярдів доларів інвестицій, і це унікальний феномен навіть у європейському контексті.

Чому інвестори обирають саме цей регіон, а не, наприклад, Одесу? Відповідь проста – інформованість і безпека. Під час перших років війни багато людей переїхали туди і відчули інший досвід життя без тривог. Це сформувало попит і нову пропозицію. Водночас існує ризик перенасичення: будуються сотні готелів, великі комплекси на сотні номерів. Тільки час покаже, чи буде достатній попит.
Наше завдання – перенести частину цієї інвестиційної активності в Одесу. Але для цього потрібне бачення майбутнього.

Саме тому я вважаю, що ключова метрика успішного проєкту – це надійність майбутнього. Сьогодні неможливо орієнтуватися на минуле: ми живемо в умовах тотальної невизначеності. Потрібно створювати нові сценарії, досліджувати їх і будувати системне бачення. Це найдефіцитніший ресурс.

Ми працюємо над відкритою стратегією розвитку міста, яка об’єднає експертизу бізнесу, дослідників і практиків. Якщо інвестиційні проєкти вписуються в цю стратегію, їхня надійність значно зростає. Фактично ми формуємо нову методологію мислення про місто.

Під час інвестиційно-будівельного конгресу, який ми ініціювали, стало очевидно: конфлікт ідей – це завжди добре. Це створює зміст. Наша мета – зробити його глибшим і продуктивнішим. Наступний етап – це вже більш науковий формат роботи, з підготовленими доповідями та серйозною аналітикою.

Особисто для мене ця діяльність – це не просто бізнес. Це спосіб осмислення життя. Якщо говорити ширше, сенс життя полягає у якості наших рішень. Об’єднання експертизи, вплив на розвиток міста, аналіз власних дій – це і є найцінніша робота, яку ми можемо робити.

За 25 років у девелопменті я прийшов до розуміння: будувати просто квадратні метри вже недостатньо. Світ рухається до складніших продуктів, де поєднуються медицина, сервіс, естетика, мистецтво. Це економіка вражень, де матеріальне поступово поступається свідомому.

Саме тому мене цікавить поєднання девелопменту з медициною. Ми працюємо над проєктами, які охоплюють увесь життєвий цикл людини: від репродуктивної медицини та пологового будинку до освіти, готелів і геріатричних центрів. В Україні досі немає сучасної системи догляду за людьми похилого віку, хоча потреба в цьому величезна. Це виклик, на який потрібно відповідати.

Сьогодні успішність для мене – це здатність змінюватися. Переходити від одного типу діяльності до іншого, відкривати нові напрямки, працювати в умовах невизначеності. Горизонт планування скоротився до кількох місяців, і це нова реальність, з якою потрібно навчитися жити.

Що я можу порадити підприємцям? Найперше – робіть те, що любите. Без емоційного зв’язку робота не має сенсу. По-друге – будьте готові до відповідальності: підприємництво складніше, ніж робота за наймом. Але воно дає свободу. А свобода – це головний проєкт нашого часу.

У світі невизначеності саме підприємницьке мислення дозволяє рухатися вперед і формувати майбутнє.

: FOR POST — Tue, 28 Apr 2026 12:53:53 +0000

Одеський боксер Тимур Карайван — чемпіон України серед молоді: шлях до світового рингу

З 19 по 26 квітня відбувся Чемпіонат України з боксу серед молоді та жінок-молоді. Цей турнір став ключовим етапом відбору до Чемпіонату світу, який восени прийматиме Будва. У змаганнях взяли участь близько 300 спортсменів із 22 областей України: 216 юнаків та 84 дівчини.

Одещину на турнірі блискуче представив Тимур Карайван — вихованець клубу «12 Унцій» та ШВСМ «Олімпієць». За підсумками напружених поєдинків Тимур виборов золоту медаль і титул чемпіона України. Ця перемога відкрила йому прямий шлях до національної збірної: вже у жовтні одесит захищатиме честь країни на світовій арені.

Успіх спортсмена — це результат спільної роботи тренера Михайла Чобану та ГО «Асоціація розвитку молоді та спорту». Організація власним коштом системно підтримує талановиту молодь та розвиває ветеранський спорт, перетворюючи його на ефективний інструмент соціальної адаптації.

Головна редакторка медіаплатформи FORPOST Анна Кравцова поспілкувалася з новоспеченим чемпіоном про ціну перемоги, підтримку та мрії поза рингом.

«Ми це зробили»: про перші секунди тріумфу

— Тимуре, коли рефері підіймає твою руку вгору і в залі стає галасно, про що ти думаєш у найпершу секунду? Яке ім’я або чиє обличчя першим спадає на думку в цей момент тріумфу?

— Знаєте, це ті відчуття, які важко передати словами. Але перша думка завжди одна: «Так, ми це зробили». Саме «ми», бо це не тільки моя особиста перемога. Це результат роботи всієї команди — кожного, хто стоїть за моєю спиною.

— Шлях до вершини — це не лише власна праця. Кому ти присвятив перемогу на турнірі Поповича і хто є тією опорою, без якої успіх був би неможливим?

— У першу чергу — нашим Захисникам, завдяки яким ми маємо можливість жити, тренуватися і рухатися вперед. Що стосується підтримки, тут важко виділити когось одного, адже за мною стоїть багато людей: рідні, близькі, друзі. Але окремо хочу відзначити свого наставника Михайла Чобану. Його внесок у цей результат — колосальний.

Режим як вибір, а не обмеження

— Твій графік — це постійні тренування, суворий режим та збори. Чи бувають моменти, коли ти просто сумуєш за звичайним життям підлітка: можливістю довше поспати, прогулянками Дерибасівською чи вечорами без думок про вагову категорію?

— Насправді — ні. Час на відпочинок і друзів завжди можна знайти, але для мене це другорядне. Я щиро люблю те, чим займаюся, і віддаюся справі на всі 100%. Тому відчуття, що я щось втрачаю, немає.

— Попереду — Чемпіонат світу. Коли ти виходиш на міжнародний ринг, що відчуваєш сильніше: відповідальність за прапор на плечах чи гордість від того, що хлопець з Одеси заявляє про Україну на весь світ?

— Ці почуття неможливо розділити. Ти відчуваєш відповідальність, бо виходиш не тільки за себе. Психологічний тиск є завжди, він лише підкреслює важливість моменту. А гордість — вона дає внутрішню силу, впевненість і заряд йти тільки вперед.

Про силу волі та тишу поза рингом

— Що ти кажеш сам собі у важкі хвилини бою, коли сили закінчуються, а треба зробити вирішальний крок?

— Коли стає справді важко, я згадую все, через що ми проходимо щодня: виснажливі тренування, збори, дні, коли не хочеться, але ти все одно пересилюєш себе. У такі миті приходить проста думка: «Ти не маєш права зупинитися». Занадто багато вже зроблено, щоб просто здатися.

— Ми знаємо тебе як чемпіона-боксера. А який Тимур Карайван поза спортивним залом? Що змушує тебе посміхатися і про що ти мрієш, коли знімаєш рукавички?

— Після всіх навантажень найбільше хочеться тиші, тепла і свого кола людей. Моя мрія в такі моменти дуже проста: повернутися додому до рідних, зустрітися з друзями, просто посидіти разом і посміятися.

: FOR POST — Wed, 08 Apr 2026 11:55:23 +0000

Стратегія розвитку міста як інвестиційна модель: як Spatium Group формує нову економіку Одеси

На Інвестиційно-будівельному конгресі в Києві Spatium Group представила підхід, у якому стратегічне бачення розвитку територій перетворюється на практичну інвестиційну модель.

Наприкінці березня у Києві відбувся Інвестиційно-будівельний конгрес, який об’єднав понад 6000 учасників та більше ніж 100 спікерів — девелоперів, інвесторів і представників бізнесу. У центрі уваги — трансформація підходів до розвитку українських міст в умовах високої невизначеності.

Ключовою подією стала панельна дискусія «Чи вимірюються інвестиції стратегією розвитку?», ініційована CEO Spatium Group Олександром Селезньовим. Її мета — знайти відповідь на головне питання ринку: як перетворити стратегічне бачення територій на зрозумілу інвестиційну модель.

До участі в дискусії було запрошено експертну групу, яка об’єднала представників бізнесу, міської влади та академічного середовища:
Олександр Селезньов — CEO девелоперської компанії Spatium Group, ініціатор панелі
Олексій Волошин — CEO керуючої компанії Edem Family Group
Олександр Авдєєв — начальник Управління державного архітектурно-будівельного контролю (ДАБК) Одеської міської ради, депутат Одеської міської ради
Петро Обухов — депутат Одеської міської ради, підприємець, урбаніст
Олександр Малін — доктор економічних наук, професор Національного університету «Одеська політехніка»
Юрій Маслов — Доктор економічних наук, професор, президент Альянсу відновлення України.

Spatium Group: девелопмент як інвестиційна інфраструктура

Spatium Group — девелоперська компанія повного циклу, заснована в Одесі у 2019 році. Компанія працює на перетині девелопменту, медицини та гостинності, створюючи простори, що функціонують як цілісні системи життя. У фокусі — санаторний формат нового покоління: середовище, де медицина, велнес і сервіс інтегровані в єдиний сценарій відновлення, проживання та якості щоденного досвіду.

За період повномасштабної війни компанія ввела в експлуатацію 12 об’єктів, що демонструє стійкість моделі навіть у кризових умовах.
Головний ресурс міста — підприємництво

Олександр Селезньов визначає ключовий драйвер розвитку міста:

Для мене пріоритетом є збільшення підприємницького ресурсу — саме він створює нові продукти та технології, розвиває діяльність і культуру

У цій логіці місто розглядається як середовище для генерації діяльності, а не просто територія.

Капітал всередині країни: великий потенціал без системи
Одним із ключових інсайтів дискусії стала наявність значного обсягу внутрішнього капіталу, який не знаходить ефективного застосування.
Ми бачимо настільки суттєвий тиск “заощаджень” всередині країни, що інвестування йде без норм, забезпечень і історії повернення — і у величезних обсягах

За словами Селезньова, традиційні бізнес-моделі більше не здатні поглинути ці ресурси, що формує запит на нові інвестиційні інструменти.

Водночас саме ринок нерухомості сьогодні фактично формує інвестиційну логіку міста. Ключовими провідниками цього процесу виступають рієлторські агенції — ті, хто щодня працює з попитом, капіталом і прийняттям рішень на стороні інвестора. У Spatium Group розглядають їх не як посередників, а як повноцінних партнерів — архітекторів територій. Саме через співпрацю з ними компанія бачить можливість системно впливати на розвиток міста, синхронізуючи інтереси інвестора, продукту та довгострокової міської стратегії.

Платформна модель: нова логіка девелопменту
Відповіддю на цей виклик стає підхід «місто як платформа» — створення багатофункціональних середовищ, де кожен компонент підсилює інший.

Цю логіку вже реалізують у конкретних проєктах.
MIY by Five Forces — готель нового покоління в Одесі, який поєднує hospitality, wellness, гастрономію та культурні формати, формуючи цілорічну економіку об’єкта.
Проєкт реалізується через кооперативну модель придбання нерухомості, що передбачає внесення паю з подальшим оформленням права власності. Девелопер уже інвестує власні кошти, а понад 50% юнітів проєкту реалізовано.

Детальніше з інвестиційною пропозицією можна ознайомитися за посиланням
(https://inventure.com.ua/uk/investments/miy-by-five-forces-spatium-group-investicijnij-proyekt-pyatizirkovogo-gotelyu-v-serci-odesi)

(https://inventure.com.ua/uk/investments/miy-by-five-forces-spatium-group-investicijnij-proyekt-pyatizirkovogo-gotelyu-v-serci-odesi)

Олексій Волошин, CEO Edem Family Group, підкреслює:
«Справжній розвиток починається тоді, коли місто працює 12 місяців на рік: з туризмом, гастрономією, конференціями, wellness-інфраструктурою та культурними подіями».
Паралельно формується новий сегмент у медицині через проєкт Leleka by Odesa — простір, що поєднує медичну експертизу та сервісну модель високого рівня. Інвесторам пропонується дохідність на рівні 12% річних у $, старт доходу з першого місяця інвестування, а окупність — 8,5 років. Мінімальний поріг входу складає $40 000, при цьому девелопер інвестує 30% власних коштів. Детальніше з проєктом можна ознайомитися за посиланням. (https://inventure.com.ua/uk/investments/leleka-by-odesa-developerskij-proyekt-medichnogo-kompleksu-v-centri-odesi)

Обидва проєкти демонструють перехід від класичної нерухомості до комплексних інвестиційних екосистем.
Інфраструктурні обмеження: що стримує розвиток
Попри високий потенціал, місто стикається з системними бар’єрами.

Олександр Авдєєв зазначає:
Містобудівні документи застаріли. Генплан 2015 року та зонінг 2016-го не відповідають реаліям 2026 року
За його словами, для формування прозорого інвестиційного середовища необхідне оновлення ключових регуляторних документів.

Петро Обухов акцентує на базовій інфраструктурі:
Хотілося б, щоб у маршрутках з’явилася безготівкова оплата
Такі зміни є частиною формування сучасного міського середовища.

Баланс інтересів: стратегія для бізнесу і людей

Олександр Малін підкреслює важливість комплексного підходу:
Стратегія міста має враховувати інтереси як мешканців, так і бізнесу та базуватися на існуючих конкурентних перевагах
Водночас, за його словами, нова стратегія має враховувати реалії війни та передбачати автономність інфраструктури.

Стратегія як консенсус

Юрій Маслов звертає увагу на проблему реалізації стратегій:
Більшість стратегій — це документи, які не працюють, бо не є суспільним консенсусом
На його думку, стратегія має бути спільним баченням бізнесу, влади та громади.
Він також пропонує переосмислення ролі Одеси:
Одеса має перетворитися на великий пасажирський хаб, звільнивши центр міста для нової якості життя
Метрики нової економіки
У новій економіці змінюються і критерії оцінки інвестицій.

Олександр Селезньов зазначає:
Проєкти мають сприяти збільшенню кількості діяльності, притоку ресурсів у територію і зменшенню відтоків

Ключові метрики:
надійність
дохідність
ліквідність
здатність генерувати економічну активність
Якщо стратегія показує, як і куди змінюється територія, капітал розуміє, що його тут чекає

Одеса як інвестиційна платформа

Сьогодні Одеса має всі передумови для трансформації в мультифункціональний економічний хаб.
Поєднання девелопменту, медицини, гостинності та культури формує нову модель міста — як платформи для створення цінності.

Саме такі підходи, які реалізує Spatium Group, можуть стати основою для системного притоку інвестицій і довгострокового розвитку регіон

Енергетичне перемир’я в російсько-українській війни: кому вигідне та чи триватиме воно насправді?

: FOR POST — Thu, 29 Jan 2026 12:50:20 +0000

Зранку 29 січня в телеграм-каналах почали розповсюджувати інформацію про начебто заборону для військових РФ бити по енергетичній інфраструктурі України. Подібна заборона, за інформацією джерел, має діяти і з боку ЗСУ. Втім, офіційно цю інформацію поки що не підтверджують ні російські силові структури, ні українські. Якщо це правда – то, скоріш за все, ми бачимо реалізацію попередніх домовленостей в Абу-Дабі. В будь-якому разі, в найближчі день-два буде зрозуміло – чи дійсно є якась угода щодо енергетики, чи це лише інформаційний шум.

Насправді, енергетична війна – дуже потужний інструмент як для України, так і для Росії (хоча там всіляко роблять вигляд, що нічого критичного немає). Це вплив на економіку та на суспільство – щоб максимально викликати відчуття втоми від війни, невдовольство діями влади та зруйнувати звичний спосіб життя.

З початку повномасштабного вторгнення РФ понад 220 разів атакувала ТЕС ДТЕК. З останніх атак на енергосистему – руйнування на Київських ТЕЦ та обстріл Херсонської теплоелектроцентралі, ураження підстанцій в більшості регіонів України. 29 січня по всіх областях ввели графіки відключень. Дефіцит електроенергії складає приблизно 7 ГВт, оскільки наявні потужності генерують лише 11ГВт з 18 необхідних. Закрити всі потреби за рахунок атомних електростанцій не вийде – оскільки руйнується саме маневрова генерація. До того ж, ті підстанції, які продовжують працювати – функціонують на межі своїх можливостей, в екстремальних умовах, то ж – можуть виходити з ладу через аварійні відключення. Тому навіть імпорт електроенергії, який також має певні обмеження, не виправить ситуацію – бо постраждала сама енергосистема, якою електрика йде до споживача. Серед проблем – дефіцит обладнання для відновлення. І на все це накладаються суворі морози, від яких страждають і люди, і сама техніка.

Але, як ми пам’ятаємо, в цю гру можуть грати двоє. Україна досить успішно відповіла на російські атаки ударами по високовольтним підстанціям та теплоелектроцентралям. Росія втратила 1,5–2 ГВт генерувальних потужностей – до 4% від загального виробництва електроенергії – оцінили аналітики OSINT-ресурсу DroneBomber.

Окремий напрямок енергетичної війни – удари Сил оборони України по російським НПЗ. За різними оцінками, з початку 2025 року українські захисники здійснили приблизно 150 атак на нафтопереробні заводи та нафтобази в РФ та на окупованих територіях. Самі віддалені цілі – Тюменський НПЗ та Ухтинський НПЗ у Комі, тобто, Україна здатна наносити ураження по ворожій енергетичній інфраструктурі на відстані у понад 2000 км. Через це в десятках регіонів РФ виник дефіцит палива, величезні черги на АЗС та обмеження в продажу. За різними оцінками, втрати нафтопереробних потужностей агресора склали понад 25%. Ситуацію для російської енергетики погіршують санкції – бо обладнання для ремонту НПЗ здебільшого унікальне та надто технологічне, в самій Росії не виготовляється.

То ж, в енергетичному перемир’ї зацікавлена і Україна, і Росія. Але агресору важко визнати, що країна-бензоколонка стикнулася не тільки з проблемами в продажі нафти через санкції та захоплення танкерів «тіньового» флоту, а й переробці та продажу палива на внутрішньому ринку.