«Розвиток — це постійна діяльність»: CEO Spatium Group Олександр Селезньов про стратегію міст, інвестиції та нову економіку

 Я переконаний, що головний пріоритет у розвитку територій — це діяльність. Усе, що відбувається у світі, є результатом чиєїсь дії. Саме тому розвиток для мене – це не просто будівництво чи інфраструктура, а постійне народження, оновлення, поширення й поглиблення діяльності. Чим її більше, тим більше сенсу і користі для всіх.

 Сьогодні в Україні є гроші, хоча це складно назвати класичним капіталом. Бізнес переважно виживає, але ті ресурси, які залишаються, частково реінвестуються. Ми бачимо це на прикладі західного регіону – зокрема, Буковельського кластера. Там відбувається масштабна трансформація: відновлюються санаторії, будуються п’ятизіркові готелі з медициною та сервісом, формується новий рівень якості життя. Це вже десятки мільярдів доларів інвестицій, і це унікальний феномен навіть у європейському контексті.

 Чому інвестори обирають саме цей регіон, а не, наприклад, Одесу? Відповідь проста –  інформованість і безпека. Під час перших років війни багато людей переїхали туди і відчули інший досвід життя без тривог. Це сформувало попит і нову пропозицію. Водночас існує ризик перенасичення: будуються сотні готелів, великі комплекси на сотні номерів. Тільки час покаже, чи буде достатній попит.
Наше завдання – перенести частину цієї інвестиційної активності в Одесу. Але для цього потрібне бачення майбутнього.

 Саме тому я вважаю, що ключова метрика успішного проєкту – це надійність майбутнього. Сьогодні неможливо орієнтуватися на минуле: ми живемо в умовах тотальної невизначеності. Потрібно створювати нові сценарії, досліджувати їх і будувати системне бачення. Це найдефіцитніший ресурс.

 Ми працюємо над відкритою стратегією розвитку міста, яка об’єднає експертизу бізнесу, дослідників і практиків. Якщо інвестиційні проєкти вписуються в цю стратегію, їхня надійність значно зростає. Фактично ми формуємо нову методологію мислення про місто.

 Під час інвестиційно-будівельного конгресу, який ми ініціювали, стало очевидно: конфлікт ідей – це завжди добре. Це створює зміст. Наша мета – зробити його глибшим і продуктивнішим. Наступний етап – це вже більш науковий формат роботи, з підготовленими доповідями та серйозною аналітикою.

 Особисто для мене ця діяльність – це не просто бізнес. Це спосіб осмислення життя. Якщо говорити ширше, сенс життя полягає у якості наших рішень. Об’єднання експертизи, вплив на розвиток міста, аналіз власних дій – це і є найцінніша робота, яку ми можемо робити.

 За 25 років у девелопменті я прийшов до розуміння: будувати просто квадратні метри вже недостатньо. Світ рухається до складніших продуктів, де поєднуються медицина, сервіс, естетика, мистецтво. Це економіка вражень, де матеріальне поступово поступається свідомому.

 Саме тому мене цікавить поєднання девелопменту з медициною. Ми працюємо над проєктами, які охоплюють увесь життєвий цикл людини: від репродуктивної медицини та пологового будинку до освіти, готелів і геріатричних центрів. В Україні досі немає сучасної системи догляду за людьми похилого віку, хоча потреба в цьому величезна. Це виклик, на який потрібно відповідати.

 Сьогодні успішність для мене – це здатність змінюватися. Переходити від одного типу діяльності до іншого, відкривати нові напрямки, працювати в умовах невизначеності. Горизонт планування скоротився до кількох місяців, і це нова реальність, з якою потрібно навчитися жити.

 Що я можу порадити підприємцям? Найперше – робіть те, що любите. Без емоційного зв’язку робота не має сенсу. По-друге – будьте готові до відповідальності: підприємництво складніше, ніж робота за наймом. Але воно дає свободу. А свобода – це головний проєкт нашого часу.

 У світі невизначеності саме підприємницьке мислення дозволяє рухатися вперед і формувати майбутнє.