Олексій Волошин: «Місто має стати all-season destination, а не локацією на один сезон»
Одеса завжди мала репутацію міста великих можливостей, але сьогодні правила гри змінюються. Як перетворити хаотичну забудову на системний розвиток територій? Де шукати інвестиції в часи максимальної обережності капіталу? Та чому успіх девелоперського проєкту сьогодні неможливий без сервісної складової та медицини?
Сьогодні говоримо про майбутнє південної столиці з Олексієм Волошиним, СЕО керуючої компанії Edem Family Group. Про метрики успіху, керовані hospitality-активи та стратегію, що має залишатися незмінною попри політичні ротації — у нашому інтерв’ю.
1. Коли ви думаєте про стратегію розвитку Одеси, що для вас є пріоритетом?
Для мене ключовим пріоритетом є створення довгострокової моделі розвитку міста, де поєднуються економіка, туризм, інфраструктура та якість міського середовища.
Одеса має величезний потенціал — це портове місто, культурний центр і один із найсильніших туристичних брендів України. Але для того, щоб цей потенціал працював повною мірою, місто повинно стати all-season destination, а не місцем, яке живе лише влітку.
Справжній розвиток починається тоді, коли місто працює 12 місяців на рік: з туризмом, гастрономією, конференціями, wellness-інфраструктурою, культурними подіями.
Ще один важливий аспект — керовані hospitality-активи. Без професійно керованих готелів, курортів, wellness-просторів і сервісної інфраструктури місто не може розвиватися як цілісний туристичний продукт. Туризм — це завжди система, а не окремі об’єкти.
2. Чи існують наразі реальні інвестиційні кошти і де вони зосереджені сьогодні?
Якщо говорити про інвестиції в Одесу, важливо розуміти, про які саме інвестиції йдеться.
Раніше місто отримувало значно більше іноземного капіталу — як інституційного, так і приватного. Це могли бути банківські кошти, фонди, великі девелоперські інвестори або міжнародні компанії.
Сьогодні таких інвестицій стало значно менше, і це об’єктивна реальність.
Натомість ми бачимо локальні або приватні інвестиції, які реалізуються в окремих проєктах. Якщо говорити про наш досвід, то ми бачимо інтерес до проєктів, які поєднують девелопмент, hospitality та медицину — фактично створюючи новий формат комплексного продукту.
Тобто інвестиційні кошти є, але вони стали більш обережними, більш точковими і більш довгостроково прорахованими.
Для інвестора ключове — це зрозумілі правила гри, стратегічні орієнтири розвитку міста і стабільність умов, коли економічну модель проєкту можна прогнозувати хоча б на 10 років вперед.
3. Які кроки необхідно змінити або впровадити, щоб суттєво збільшити надходження коштів?
Є кілька базових речей.
По-перше — чітка стратегія розвитку територій. Інвестор повинен розуміти, як буде розвиватися місто через 10–20 років.
По-друге — прозорі та зрозумілі правила гри. Інвестори завжди оцінюють три фактори: правила, строки і ризики.
І по-третє — місту потрібні яскраві, знакові проєкти, які формують нову ідентичність, створюють ефект масштабу і стають точками тяжіння.
4. У чому мають вимірюватися метрики успішності інвестиційних проектів?
Я би почав з зустрічного питання: що таке успішний інвестиційний проєкт?
У кожного учасника цього процесу своя відповідь.
Для інвестора — це фінансова ефективність.
Для девелопера — реалізований проєкт.
Для команди — реалізована ідея.
Для власника землі — створена цінність.
Але якщо говорити про місто, то успішний проєкт — це той, який:
• створює робочі місця
• приносить податкові надходження
• стає частиною міського середовища
• інтегрується у культурний і архітектурний контекст
Найкращий показник успіху — коли проєкт люблять містяни, він отримує визнання і стає органічною частиною міста.
5. Чи є необхідною для залучення капіталу чітка стратегія розвитку територій?
Безумовно. Майже всі великі міста Європи мають чіткі стратегічні плани розвитку, і саме за ними відбувається забудова та розвиток інфраструктури.
Це дозволяє уникати конфліктів між історичними районами і новим бізнесом.
Стратегія розвитку міста стосується не лише того, що будується на поверхні. Вона повинна включати транспортне моделювання, інженерні мережі, навантаження на інфраструктуру.
Коли таких моделей немає, місто починає задихатися від хаотичних змін і новобудов.
Саме тому довгострокова стратегія розвитку територій повинна бути стабільною і незмінною, незалежно від того, як змінюється влада. Тоді місто розвивається поступово і системно, і це дає справді сильний результат.
