«Ми збудували у війну 12 об’єктів, тобто більше в півтора рази, ніж до війни», — Олександр Селезньов, CEO SPATIUM Group.
Як розвивати інвестиційний девелопмент під час повномасштабної війни, будувати в півтора рази більше, ніж у мирні часи, та запускати унікальні для України формати нерухомості? CEO SPATIUM Group Олександр Селезньов ділиться досвідом трансформації компанії та пояснює, чому майбутнє українського бізнесу стоїть за моделлю «платформи» — глибоким злиттям девелопменту, медицини, преміального готельного сервісу та технологій ранньої реабілітації ветеранів.
Як народилась латинська філософія Spatium
Spatium — це «простір» з латинської. Для нас Spatium — це об’єднання девелоперського, медичного, готельного бізнесів та інших, таких як їжа, Spa, враження та інші. Схема Spatium виглядає як платформа.
Чому платформа є актуальною і перспективною, і зручною формою організації компанії, що працює? Платформа — це форма, в якій складний продукт, такий, як, наприклад, девелопмент, поєднується з медициною і породжує новий, третій, як синтез двох попередніх.
Наприклад, девелопмент та медицина дають змогу будувати лангівіті-житло з реабілітаційними клініками, з діагностикою прямо у квартирі, із патронажною медициною, яка 24/7 забезпечує фізичне здоров’я. І сам вплив медичної ідеї на проектування дуже суттєвий. Коли ми поєднуємо два типи діяльності, так би мовити, в одній голові, це вже не проектування житла, а потім пристосовуємо цю медицину, це новий синтетичний продукт.
Поєднуючи це ще й з готелем, ми отримали для відновлення санаторій. В Одесі за 35 років санаторій не будували. Це перший той, у якому ви перебуваєте, SPATIUM HOTEL побудований за принципом санаторію. Потужна медицина, включаючи операційні, реабілітаційні відділення, спеціалізована їжа. Об’єднання таких складних діяльностей у новий синтетичний продукт — це те, що характеризує платформи.
Будівництво у війну та реабілітація ветеранів
Компанія нова, ми майже нічого не встигли до війни, ми здали лише 8 об’єктів до війни. Ви знаєте, що девелоперські компанії виходять на добрий прибуток на третьому колі розвитку. Перший об’єкт, перше коло, другий — все реінвестується у землю, у виробничі потужності, у проектування, у розкручування бренду тощо. Ми не встигли, тож було важко. Ми збудували у війну 12 об’єктів, тобто більше в півтора рази, ніж до війни. Ми зараз закінчуємо все, що було розпочато до війни, і розпочали нові об’єкти.
Чому нам це вдалося? Незважаючи на кризу, на те, що дуже тупо намагатися розвивати інвестиційний бізнес під час війни, проте сила створення нового продукту за рахунок принципу платформи, за рахунок об’єднання та інновацій, за рахунок того, що ми займалися медициною з 2006 року, за рахунок того, що у мене з 2008 року патент на визначення кількості здоров’я, наприклад. Наші клініки працювали до війни, працюють зараз.
І ось таке, не партнерське навіть об’єднання, а злиття діяльності, глибоке злиття медицини та проектування готелів дозволяє нам працювати. З квітня 2022-го року ми почали приймати ветеранів на реабілітацію, за рахунок компанії реабілітовано близько півтори тисячі ветеранів. Багато хто міг повернутися, хто хотів, навіть будучи попередньо списаними ВЛК, змогли повернутися до несення служби. Далі ми підтримуємо, байдуже, служать чи ні, намагаємось допомагати наскільки можемо. І це дозволяє відпрацьовувати протоколи ранньої реабілітації, відразу після операційної і після.
Багато реабілітації, багато глибокої медицини. Сьогодні ми займаємось багатьма її напрямками. Буде ще більше. Ми хочемо охопити від, скажімо, медицини, від клінік штучного запліднення, до геріатрії, до людей похилого віку, весь цикл, від пологових будинків, педіатрії, від хірургії, реабілітації, до циклу геріатричної медицини, яка в нас поки що в країні не розвинена.
Готельні стандарти світового рівня та стратегічне партнерство
Про готельний бізнес. Нам вдалося ще у 2012-2013 році збудувати в Одесі готель De Paris. Як підрядники ми будували за бренд-буком Sofitel Accor Group. Тому ми розуміємось у найвищих вимогах якості готелів. Цей готель SPATIUM HOTEL будувався за таким же бренд-буком. Тут звукоізоляція, тут, скажімо, вимоги як в Accor Group, стіни, розетки всі накладні. Не повинно бути шуму, дверей з порогом, що випадає. Тут акустичний аудит, пожежний аудит — всі вимоги п’ятизіркового готелю та його сервіс. Ми це навчилися робити ще у готелі De Paris. Зробили тут. Це дозволило нам, показавши таку якість готельного будівництва, увійти у партнерство з лідерами готельного бізнесу в Україні з Edem Group. Ми із задоволенням працюємо з Edem Group, робимо Edem Одеса — як другий, так і третій проєкти. І далі стратегічне партнерство з такою групою Edem, яка у готелях заслужено займає одне із провідних місць.
Дивіться, що відбувається, коли так об’єднується діяльність. Ми спроектували та будуємо готель-пологовий будинок в Одесі. Ми робимо пологовий будинок, суміщений з п’ятизірковим готелем. Перші шість поверхів: пологове відділення, операційні, палати, педіатрія, гінекологія. Сьомий поверх: ресторан, пляж, басейни. Вище реабілітаційне відділення, фітнес, ще вище готель, де або сім’я, або майбутня породілля в очікуванні, або на збереженні. Ми поєднуємо сервіс п’ятизіркового готелю з пологовим будинком в одній будівлі.
З урахуванням наших обставин, ми вибрали місце, де гарний, крутий схил. Заходячи туди горизонтально, ми одразу отримали приміщення класу укриття, в ньому розмістили операційні відділення та палати, щоб не треба було переміщати на час пологів всю бригаду в бомбосховище. Та і в цілому коли оголошується тривога, а людина не мобільна і її просять спуститись в укриття, це складно. Тому у нас одразу частина палат всередині схилу, в бомбосховищі наших реалій.
Об’єднання таких речей, як медицина, готель та девелопмент, дозволяє отримувати нетривіальні рішення. Із задоволенням будуємо «Лелеку» за франшизою з київським пологовим будинком «Лелека». Вони вибудовують медичну лінію, а ми влаштовуємо девелоперську модель. Такі продукти виходять, якщо підходити платформенно. Що складного у побудові платформи? Річ у тім, що кожен бізнес має бути лідером у своєму напрямку. Потрібно досягати лідерства в кожному з напрямів, об’єднуючи їх потім — виходить, власне, платформа.
Звідки взято поняття платформи?
Три промислові революції. Ми живемо на початку четвертої. Кожна мала 150-річний цикл, 120-150 років. Кожна промислова революція ділиться умовно на 4 етапи. Початок другого етапу кожної промислової революції — це серія війн за те, хто буде вигодонабувачем від пакета технологій цієї промислової революції. Пакет технологій визначається в першій чверті. У другій чверті йде серія війн між майбутніми лідерами, минулими лідерами, претендентами на лідерство тощо. Минула промислова революція — Перша і Друга світова війни, ще попередня промислова революція — великі європейські війни, Наполеонівська навала і так далі.
Якщо подивитися глибше — це результат великих тенденцій, довгих хвиль розвитку. Уявлення про такі цикли якщо не заспокоює, то дає хоча б розуміння, що відбувається. Відповідно, дає трохи більше уявлення, що ж буде далі. Коротко можу сказати, що для першої голландської промислової революції клітиною організації був інфраструктурний кластер, для другої була фабрика — для англійської промислової революції, для третьої була міжнародна корпорація, а для четвертої буде платформа. Тому онлайн-офлайн платформа — це спосіб організації, ефективний для тієї економічної формації, в яку ми вступили й потрапили.
Ми будемо займатися переважно не підвищенням продуктивності праці, не здешевленням собівартості, а конструюванням нових продуктів. Конструюванням, не інженерним, як було в минулих промислових революціях, а соціальним конструюванням, тобто створенням нових типів продуктів. Платформа найпростіша для цього. Вона дозволяє візуально поєднувати типи діяльності, і з них вибудовувати такі інноваційні речі. Не на рівні інтуїції, не на рівні осяяння, а на рівні простої матриці та поєднання й перетину діяльностей. Єдина невелика складність — треба спочатку стати лідером у кожному з напрямів, а потім їх об’єднувати. Але це вже простіше.
SPATIUM HOTEL — інноваційний девелоперський продукт
Експериментальний для нас SPATIUM HOTEL, у якому ви перебуваєте, його мінус другий, мінус перший та перший поверхи запроектовані й обладнані під медицину, включаючи операційні, палати, реабілітаційні відділення. Так, щоб можна було поєднувати задоволення від перебування в готелі з медичною користю. Наша кухня розрахована, в тому числі, на харчування за Майєром, на оздоровлення.
Ось поєднання складних самих по собі бізнесів, наприклад, їжа та медицина, і ще новіше — здорове харчування. З доповненням його здоровим рухом, хорошою реабілітацією і, наприклад, з мистецтвом, артом, дизайном, враженнями — мають давати ті інноваційні продукти, якими ми із задоволенням будемо з вами ділитися, які ми будемо масштабувати в наших наступних проєктах.
